Ausblick

Risikomanagement ist keine neue Anforderung, die aktives Verwaltungshandeln erschwert. Abgesehen davon, dass Elemente eines Risikomanagements bereits seit langem in den Kommunen verankert sind [⇨ Rz 73], ist Risikomanagement als Unterstützung der Führung einer Kommune zu verstehen. Denn die Fähigkeit, auf Abweichungen von der Normalentwicklung rasch und kompetent reagieren zu können, ist ein Kennzeichen von Good Governance. Risikomanagement ist daher auch kein klassisches Kontrollinstrument, sondern Führungsunterstützung. Frühwarnung, Regelmechanismen und eine regelmäßige Berichterstattung sollen das Entstehen bzw. die Auswirkungen für die Kommune nachteiliger Entwicklungen reduzieren und beherrschen helfen. Initiative und aktive Politik werden dadurch nicht gehemmt, wohl aber im Hinblick auf ihre Folgen einer kritischeren Analyse unterzogen. Manche Fehlentwicklungen in den vergangenen Jahren wären möglicherweise in der Form nicht eingetreten.

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