Das agile Unternehmen − Arbeiten in Echtzeit (II)

Kritik des Leitbilds aus der Perspektive der Beschäftigten

Ausgehend von Kapitel I des Beitrags zur Managementmethode „Agil“ (sis 6 sowie 7-8/2021) werden in Kapitel II des Beitrags anhand zentraler Begriffe und Gedanken aus dem „Leitbild des Agilen Unternehmens“ die arbeitsorganisatorischen Veränderungen dargestellt, die ausgelöst werden (können), wenn es zur Umsetzung im Betrieb kommt. Zu welchen Folgen und Problemen die Umsetzung führt, mit welchen Belastungen und Anforderungen die Beschäftigten eines „Agilen Unternehmens“ konfrontiert werden, wird anhand von vier Aspekten bzw. Thesen aufgezeigt.