Integriertes Risiko- und Chancenmanagement

Jede unternehmerische Entscheidung ist von einer ungewissen Zukunft geprägt. So wird der professionelle Umgang mit dem Faktor Risiko und Chance zum wesentlichen Werttreiber eines Unternehmens und seiner Stakeholder: Wer existenzbedrohende Szenarien unterschätzt, verpflichtet sich schlimmstenfalls dem Ruin. Wer Erfolgschancen nicht erkennt, wird sie verpassen. Der Beitrag führt in die Methoden eines modernes, integriertes und vor allem wirksamen Risikomanagement systematisch ein. Im Rahmen einer stochastischen Szenarioanalyse werden die Wirkungen der relevanten Einzelrisiken bestimmten Positionen, etwa der Plan-Erfolgs- Rechnung oder der Plan-Bilanz, zugeordnet. Ausgehend von einem fünfstufigen Reifegradmodell (Risk Management Maturity Model) ist dargestellt, dass sich ein integriertes Risikomanagement idealtypisch an der Funktionsweise des Nervensystems des menschlichen Organismus orientiert. Für ein wirksames Risikomanagement müssen die Elemente Organisation, Methoden, Prozesse und Kultur entsprechend dem definierten Reifegrad umgesetzt werden.

Seiten 369 - 408