... 301 Preismodelle und Benchmarking für IT-Services TORSTEN GRÜNDER, MALTE GRANITZKI UND CHRISTIAN BECKER 1. Kein Preismodell, keine... ... . . . . . . . . . . . . . . . 313 2.19 Andere Preismodelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 Torsten Gründer, Malte Granitzki und Christian... ... Gründer, Malte Granitzki und Christian Becker 304 Im Markt besteht kein Standardpreismodell für IT-Services, vielmehr domi- nieren zahlreiche Typen... ... gehalten ist, desto wirtschaftlicher lässt sich letztlich die IT im Outsourcing-Modus gestalten. Torsten Gründer, Malte Granitzki und Christian Becker... ... Wirtschaftlich- keit beiträgt. Torsten Gründer, Malte Granitzki und Christian Becker 308 2.6 Technik- und Business-orientierte Preismodelle Bei... ... Pricing Prozess-Ebene Applikations-Ebene Infrastruktur-Ebene Abbildung 20-3: Der „Sackpreis“ in der IT Torsten Gründer, Malte Granitzki und Christian... .... Torsten Gründer, Malte Granitzki und Christian Becker 314 2.19 Andere Preismodelle Zahlreiche weitere Preismodellausprägungen bestehen, die, je nach... ...: IT-Services müssen benchmarkfähig sein Torsten Gründer, Malte Granitzki und Christian Becker 316 • Verteilung der Kosten für das BM-Projekt • Umgang mit... ... Kostenkontrolle sicher stellen. Dennoch ist das Modell noch immer im Markt anzutreffen, besonders bei aus- gegründeten IT-Abteilungen. Torsten Gründer, Malte... ... Granitzki und Christian Becker 310 2.10 Target Pricing Im Grunde handelt es sich beim Target Pricing um einen Festpreis mit implizi- ter Preisreduktion...

... 419 Preismodelle und Benchmarking für IT-Services TORSTEN GRÜNDER, CHRISTIAN BECKER UND MALTE GRANITZKI 1. Kein Preismodell, keine... ... Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 420 2.21 Agile Preismodelle/Das Scrum-Output-Preismodell . . . . . . . . . 436 2.22 Andere Preismodelle... ... JHHLJQHW Abbildung 22-1: Input- oder Output-orientiertes Preismodell nach OMIT Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 424 put erhält... ... Unternehmen. Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 426 2.5 Starres oder flexibles Preismodell? Preismodelle können primär in zwei... ... Preismodellen Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 428 geschlossen werden. Die Preise am Markt verfallen, die zu zahlenden dagegen bleiben... ... IT-Kosten werden zur perfekten Black Box. Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 430 2.12 Baseline In Preisverhandlungen, etwa zu... ... OMIT Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 432 2.15 Performance Based Pricing – das Performance-orientierte Anwender-Preismodel... ... Abbildung 22-6: Das Performanceorientierte Anwender-Preismodell nach OMIT Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 434 2.17 Festpreis mit... ... zu einem signifikanten Kostenmotor ent- wickeln. Torsten Gründer, Christian Becker und Malte Granitzki 436 2.21 Agile Preismodelle/Das... ... und Malte Granitzki 438 Weniger effektiv ist ein Vertrags-BM, wo lediglich Vertragswerke miteinan- der verglichen werden. An dieser Stelle empfiehlt...