Einführung von Multiprojektmanagement im Mittelstand

Aufgrund der gestiegenen Anzahl und Komplexität der Projekte in der unternehmerischen Praxis gewinnt ein effektives Multiprojektmanagement zunehmend an Bedeutung. Besonders in mittelständischen Unternehmen wird – bedingt durch den hohen Handlungsbedarf, die gleichzeitige Veränderungsbereitschaft und -energie – eine Vielzahl von Maßnahmen angestoßen. Aufgrund der gleichzeitig geringeren Personaldecke können die Auswahl der richtigen Projekte und deren ressourceneffiziente Umsetzung zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Allerdings werden Professionalisierungsansätze z.B. durch höhere Standardisierung und Methodeneinsatz im Projekt- und Multiprojektmanagement häufig zu wenig ausgeschöpft. Vielmehr kommt es zu der Aussage „Wir brauchen so etwas nicht – wir sind doch kein Konzern.“ Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der vorliegende Beitrag mit dem bedarfsgerechten und effizienten Aufbau eines Multiprojektmanagements im Mittelstand, wobei interne Projekte im Zentrum stehen. Ziel ist es aufzuzeigen, welche unternehmensspezifischen Anforderungen im Einführungsprozess Berücksichtigung finden sollten, um davon abgeleitet Gestaltungshinweise zu geben.

Seiten 71 - 85