Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

Rechtlicher Rahmen – Betriebswirtschaftliche Herausforderungen – Best Practices

Erscheinungsjahr: 2013

Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort

  Seite V

• Vorwort

  Seiten VII - IX

• Inhaltsübersicht

  Seite XI

• Inhaltsverzeichnis

  Seiten XIII - XVII

• Abkürzungsverzeichnis

  Seiten XIX - XXIX

• Herausgeber

  Seiten XXXI - XXXII

• Autorenübersicht

  Seiten XXXIII - XLI

• Kapitel 1 Der institutionelle Rahmen für Aufsichts- und Verwaltungsräte deutscher Kreditinstitute

  • Aufsichtsratsmitglieder in Kreditinstituten: Rechte, Pflichten und Haftungsregeln

    Seiten 3 - 25

  • Bedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex für die Arbeit von Aufsichtsräten in Kreditinstituten

    Seiten 27 - 47

  • Strafrechtliche Risiken der Aufsichts- und Verwaltungsratstätigkeit in deutschen Banken und Sparkassen

    Seiten 49 - 83

  • Der Aufsichtsrat als Kontrolleur und Sparringspartner des Vorstandes für das Risikomanagement

    Seiten 85 - 109

  • Der Aufsichtsrat – Kooperation oder Konfrontation zum Vorstand?

    Seiten 111 - 128

  • Inhalt und Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat von Kreditgenossenschaften

    Seiten 129 - 150

  • Der Prüfungsausschuss einer Bank als Instrument der inneren Organisation von Aufsichtsräten – rechtlicher Rahmen und inhaltliche Ausfüllung

    Seiten 151 - 167

  • Der Finanzexperte im Aufsichtsorgan – Ausgestaltung des rechtlichen Rahmens bei kapitalmarktorientierten Kreditinstituten

    Seiten 169 - 178

  • Die interne Revision als Partner des Aufsichtsrates

    Seiten 179 - 198

• Kapitel 2 Die Rolle des Aufsichtsorgans in verschiedenen Finanzdienstleistern, Institutsgruppen und ausgewählten Ländern

  • Der Verwaltungsrat einer Sparkasse – Aufgaben, Zusammensetzung und Herausforderungen

    Seiten 201 - 214

  • Aufgaben, Zusammensetzung und besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat einer Kreditgenossenschaft

    Seiten 215 - 238

  • Herausforderungen für den Aufsichtsrat in einem Allfinanzkonzern

    Seiten 239 - 255

  • Die Wahrnehmung der Aufsichtsfunktion bei Privatbankiers und Banken in Familienbesitz

    Seiten 257 - 270

  • Besondere Themenstellungen für den Aufsichtsrat bei Leasing- und Factoringgesellschaften

    Seiten 271 - 291

  • Besondere Themenstellungen von Aufsichts- und Verwaltungsräten in Bausparkassen

    Seiten 293 - 312

  • Der Verwaltungsrat von Kreditinstituten in der Schweiz: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

    Seiten 313 - 330

  • Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Österreich: Rahmenvorgaben, Organisation und Aufgaben

    Seiten 331 - 350

  • Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Luxemburg: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

    Seiten 351 - 372

  • Der Verwaltungsrat von Finanzintermediären im Fürstentum Liechtenstein

    Seiten 373 - 403

• Kapitel 3 Herausforderungen an den Aufsichts- und Verwaltungsrat während des laufenden Geschäftsbetriebs

  • Effizienzprüfung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten

    Seiten 407 - 424

  • Die Besetzung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten – Anmerkungen zu Suche, Auswahl und Gewinnung

    Seiten 425 - 440

  • Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten

    Seiten 441 - 463

  • Gruppendynamit – Ein Gespräch aus der Zukunft des Konfliktmanagements im Aufsichtsorgan

    Seiten 465 - 487

  • Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

    Seiten 489 - 507

  • Die Rolle des Aufsichts- und Verwaltungsrates bei der Gründung einer Bank in der Europäischen Gemeinschaft – von der Geschäftsidee bis zur Implementierung

    Seiten 509 - 531

  • Die Bank in der Krise: Die Arbeit des Aufsichtsrates im Lichte der neuen Gesetzgebung zur Reorganisation, Sanierung und Abwicklung von Probleminstituten

    Seiten 533 - 554

  • Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis

    Seiten 555 - 572

• Kapitel 4 Der Aufsichts- und Verwaltungsrat im Kontext von Rechnungslegung und Bankenaufsicht

  • Die besonderen Anforderungen der Bankenaufsicht an die Mitglieder von Aufsichts- und Verwaltungsräten von Kreditinstituten

    Seiten 575 - 591

  • Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen für Bankgeschäfte: Normen und ihre Interpretation durch den Aufsichts- und Verwaltungsrat

    Seiten 593 - 614

  • Die Bedeutung bankaufsichtlicher Mindestanforderungen für die Arbeit des Aufsichtsorgans

    Seiten 615 - 635

  • Der kreditwirtschaftliche Jahresabschluss – Aufbau, Inhalt und zentrale Bewertungsvorschriften

    Seiten 637 - 664

  • Der Jahresabschluss nach HGB als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

    Seiten 665 - 685

  • Der IFRS-Konzernabschluss als Informationsinstrument für den Bankaufsichtsrat

    Seiten 687 - 707

  • Bedeutung und Inhalt des Lageberichts für die Tätigkeit des Aufsichtsrates in Kreditinstituten

    Seiten 709 - 730

  • Externe Rechnungslegung versus interne Unternehmenssteuerung – Besondere Herausforderungen für den Aufsichtsrat

    Seiten 731 - 749

• Kapitel 5 Bankstrategie und Geschäftspolitik als Handlungsfelder für das Aufsichtsorgan von Kreditinstituten

  • Banksteuerung und Aufsichtstätigkeit vor dem Hintergrund gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen

    Seiten 753 - 788

  • Die Einlagensicherung der Kreditbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

    Seiten 789 - 802

  • Die Institutssicherung der Sparkassen und Landesbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

    Seiten 803 - 823

  • Das institutsbezogene Sicherungssystem des genossenschaftlichen Bankensektors

    Seiten 825 - 853

  • Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrates bei der Strategieentwicklung in Kreditinstituten

    Seiten 855 - 865

  • Herausforderungen an das Aufsichtsorgan bei der Beurteilung der Geschäftsstrategie eines Kreditinstituts

    Seiten 867 - 898

  • Strategische Marketingentscheidungen eines Kreditinstituts: Produkt, Preis, Vertrieb, Kommunikation, Personal

    Seiten 899 - 918

  • Immobilien- und Immobilienfinanzierungsbestände eines Kreditinstituts aus Sicht des Aufsichts-/Verwaltungsrates

    Seiten 919 - 936

  • Die Geschäftspolitik im Vermittlungsgeschäft aus Sicht des Aufsichtsorgans

    Seiten 937 - 957

  • Die Einbindung der Aufsichtsorgane in Outsourcingentscheidungen von Kreditinstituten

    Seiten 959 - 965

  • Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten

    Seiten 967 - 980

• Kapitel 6 Die Stellung des Aufsichtsorgans im Rahmen der Geschäfts-, Ertrags- und Risikosteuerung

  • Bankbetriebliche Kennzahlen – verdichtete Informationen für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

    Seiten 983 - 1002

  • „Geheimnis Bankkalkulation“ – Die Erfolgsquellen des Bankgeschäftes

    Seiten 1003 - 1025

  • Einbindung des Aufsichtsorgans in das Gesamtbankrisikomanagement von Kreditinstituten

    Seiten 1027 - 1046

  • Die Bedeutung von Ratinginformationen und Portfolioanalysen zur Quantifizierung von Kreditrisiken

    Seiten 1047 - 1075

  • Zins-, Wechselkurs- und Inflationsentwicklung: Zentrale Einflussfaktoren in der Banksteuerung

    Seiten 1077 - 1096

  • Refinanzierung und Liquidität – Zielgrößen, Steuerungsansätze und Instrumente im Rahmen des Treasury-Managements

    Seiten 1097 - 1119

  • Rahmenbedingungen, Strategien und Ansätze zum Risikomanagement im Rahmen der Depot A-Steuerung

    Seiten 1121 - 1140

  • Erfolgs- und risikoorientierte Steuerung der Eigengeschäfte eines Kreditinstituts

    Seiten 1141 - 1165

  • Einsatzmöglichkeiten und Risikogehalt derivativer Finanzinstrumente – die Perspektive des Aufsichtsrates

    Seiten 1167 - 1187

• Stichwortverzeichnis

  Seiten 1189 - 1200

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten erschienen.

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