... 5 Heinz K. staHl Dienende Führung. Das Heidelberger Modell 1. Die Wende in der Führung 2. Servant Leadership 3. Dienendes Führen 4. Die... ... drei Säulen des Dienenden Führens 5. Die individuellen Voraussetzungen für Dienende Führung 6. Ein Resümee Heinz K. staHl 6 1. Die Wende in der... ..., 2014, S. 240 . Heinz K. staHl 8 3. Dienendes Führen Das Führungsverhältnis des Dienenden Führens wird nicht mehr nur hierarchisch über- und... ... Führung Abbildung 1 – Zirkularität, Individua- lisierung und Balancierung – tragen den genannten verschärften Bedingungen Rechnung. Heinz K. staHl 10... ... Verkaufsinnendienstes fer- tigte für jeden ihrer zehn Mitarbeitenden anhand von Gesprächen und Beobachtun- Heinz K. staHl 12 gen ein Werteprofil an, um sich besser... ... dargestellt. Heinz K. staHl 14 Abbildung 3: Beispiel für die Motivstruktur einer Abteilung Quelle: staHl, 2018, S. 85 4.2.3 Führen anhand des... ... Vertriebsorganisation des Lebensmitteleinzelhandels. Heinz K. staHl 16 Abbildung 4: Beispiel für ein individuelles „Ressourcenprofil“ Quelle: staHl, 2018, S. 93 ... ... Vertrauen als Grundlage verbunden werden Quelle: Eigene Darstellung Heinz K. staHl 18 – Planen und Improvisieren bilden nur scheinbar einen... .... Sie lässt sich ohne Kon- Heinz K. staHl 20 sequenzen korrigieren, man kann lavieren. Erst wenn man wie einst julius caesaR im Kampf gegen...

... 45 geRnot scHulz | Heinz K. staHl Vielfalt und Einklang. Das Orchester als Modell dienender Führung 1. Vielfalt, Emergenz und die Rolle des... ... Heinz K. staHl 46 Orchester sind soziale Systeme, die Klang produzieren. Soziale Systeme haben es so an sich, dass sie im Laufe der Zeit eine... ... Identifikation Interaktion Vertrauensaufbau Wertschätzung geRnot scHulz | Heinz K. staHl 48 2. Aufmerksamkeit „Glück entsteht oft durch Aufmerksamkeit in... ... Weise, und noch dazu auf Dauer, „leiten“ lassen. Ein Dirigent kann künstle- geRnot scHulz | Heinz K. staHl 50 risch ohne weiteres kompromisslos... ... Vertrauen und eine hoch entwickelte Fehler- geRnot scHulz | Heinz K. staHl 52 kultur sind unabdingbar für die Bereitschaft, Neues zu wagen – und die... ... Zugriff auf eine an sich komplexe Welt erlaubt. Das heißt, Sinn wählt geRnot scHulz | Heinz K. staHl 54 etwas aus einer Fülle von Möglichkeiten aus... ... das Streben nach fachlicher Brillanz lässt wenig Platz für derartige Bedenken. geRnot scHulz | Heinz K. staHl 56 8. Zusammenklang Das Orchester...

... 71 veRa scHneevoigt | Heinz K. staHl Dienendes Führen und die japanische Kultur 1. Vergleich der Kulturen 2. Japan und das Motiv der Macht 3... ...: Gegensätze miteinander verbinden veRa scHneevoigt | Heinz K. staHl 72 Sicherlich wird kaum jemand der Aussage zustimmen, dass Führungsaufgaben dazu da... ... bestimmter Höflichkeitsvokabulare signali- sieren die hierarchische Position des Sprechers. veRa scHneevoigt | Heinz K. staHl 74 Macht steht auch in... .... Dabei würde vermutlich kaum ein Japaner die eigene Mentalität als veRa scHneevoigt | Heinz K. staHl 76 ausschlaggebendes Motiv für das kollektive... ... undenkbar. Fast alle japani- schen Manager sind es gewohnt, bis spät in der Nacht für die Firma zu schuften. veRa scHneevoigt | Heinz K. staHl 78 Der... ... eine Chance für individualisierendes Führen. Die hohe veRa scHneevoigt | Heinz K. staHl 80 Lernbereitschaft der Japaner wäre hier die Brücke. Die...

... 1 Hans Rudi FiscHeR | Heinz K. staHl | PeteR scHettgen | Hans scHliPat Dienende Führung. Eine neue Balance zwischen Ich und Wir Einleitung der... ... Führung formuliert werden, sowie The Institution as Servant 1972 , Trustees as Servants 1974 und Hans Rudi FiscHeR | Heinz K. staHl | PeteR... ... siehe dazu den Beitrag von Heinz K. staHl Seiten 5–21 . Aus der persönlichen Interpretation von Hesses Erzählung leitete gReenleaF die These ab, dass... ... abgedruckt ab S. 131. Heinz K. staHl eröffnet den Reigen der Beiträge, stellt die Grundlagen des Heidelberger Modells Dienender Führung vor und skizziert... ... die individuellen Vor- aussetzungen, die für diese Art des Führens notwendig sind. Hans Rudi FiscHeR | Heinz K. staHl | PeteR scHettgen | Hans... ... verteilten Führung vor und sieht darin Aspekte Dienender Führung realisiert. geRnot scHulz und Heinz K. staHl sehen im Orchester das Paradigma die- nender... ... ermöglichen. veRa scHneevoigt und Heinz K. staHl richten den Blick in den Fernen Osten und untersuchen, inwieweit sich Dienendes Führen mit der japanischen...