... kontinuierlichen Verbesserungsprozess Michael Kleine-Arndt 1. Einleitung und Ausgangslage 2. Zielsetzung und Definition eines kontinuierlichen... ... dauerhaften Verbesserungsprozesses. Michael Kleine-Arndt 158 1. Einleitung und Ausgangslage Innerhalb der deutschen Energiewirtschaft hat die... ... Produktionssteigerungen mit einzubinden. Michael Kleine-Arndt 160 zungsprozessen. Üblich waren zumeist Vorgaben „von oben“ und eine eher geringe Einbindung der... ... bezeichnet und entsprechen sogenannten „Steigern“ in anderen Bergbauzweigen. Michael Kleine-Arndt 162 4. Durchführung und Systematik eines... ... betriebsbedingter Kündigungen bis 2012 durch eine Michael Kleine-Arndt 164 entsprechende Betriebsvereinbarung zu KVP, steht der Betriebsrat mit deutlicher... ... Mitarbeiter-Themen. Allerdings geben Alltagsgeschäft und Ka- Michael Kleine-Arndt 166 pazitätsengpässe zeitliche und thematische Prioritäten vor, so dass... ... kräften. Damit konnten auch weitere Gegenargumente entkräftet werden wie Michael Kleine-Arndt 168 – „Wir waren bereits gut – wir brauchen KVP nicht... ... Überblick über die Teamzie- le, die Verbesserungen und das Einsparvolumen gewährleistet. Damit werden be- Michael Kleine-Arndt 170 darfsweise... ... Berichtsformate werden daraus ge- neriert. Ab 2010 hat das Nachfolgetool „2i“-Idee und Innovation die Anforderun- Michael Kleine-Arndt 172 gen des... ... und mobilisieren. Die im KVP propagierten Maximen Michael Kleine-Arndt 174 – sich selbst und die Arbeitsprozesse stets zu hinterfragen, –...