... 237 Ausgestaltung der Projektpriorisierung – ein engpassorien- tierter Ansatz Volker Voigt 1 Moderation der Projektpriorisierung als... ... also nur ein ungefährer Anhaltspunkt sein. Volker Voigt 240 Detaillierungsstufe 2 in Phase 2: Konzeptphase – Inhalt: Detailliertere... ... Nutzen anstehen. Volker Voigt 242 In den vorangegangenen Ausführungen wurde erläutert, welche Informationen in welchen Phasen vorliegen sollten... ... Betriebsrat oder Fehlerbeseitigung. Volker Voigt 244 Abb. 2: Aufwandsabschätzung nach Aufgaben Quelle: Eigene Darstellung Bei dieser... ... Detaillierungsgrad vorliegen, können diese im nächsten Schritt dazu verwendet werden, eine Priorisierung der Projekte zu erhal- ten. Volker Voigt 246 4... ... weiteren Betrachtung entfernt, da sie gegen die Minimum- oder Maximumkriterien verstoßen. Volker Voigt 248 Abb. 4: Eliminierung von... ... der höchste Punktwert =Nutzen fürs Geld erzielt?“. Durch einfa- che Division erhält man die Rangfolge vgl. Abb. 7 . Volker Voigt 250... ... „strategische Nutzen“. Mit anderen Worten: Auch wenn das Management eine Volker Voigt 252 abweichende Gewichtung gewählt hätte, wäre dasselbe Ergebnis... ... Geschäftsbereiche aufgefordert, sich um Volker Voigt 254 die Zentralbudgets zu bewerben und dazu Skizzen der Projekte einzureichen, die den Zielkatalog... ... zur Projektpriorisierung vorgestellt. Aufgaben und Instrumente des PMO, Tipps & Tricks sowie Erweiterungsmöglichkeiten runden das Bild ab. Volker...