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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 3/2012
Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling
Untertitel: Praxisstudie bestätigt theoretisch abgeleitete Erwartungen
Autor: Dr. Björn Schäfer, Prof. Dr. Inge Wulf.... Björn Schäfer / Prof. Dr. Inge Wulf * Eine in ZCG 6/2010 S. 261 ff. veröffentlichte theoretische Analyse zu den Auswirkungen neuerer Entwicklungen im... ... Prof. Dr. Inge Wulf ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaft, insbesondere Unternehmensrechnung der TU Clausthal; Dr. Björn Schäfer MBA ist...Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 3/2012
Inhalt / Impressum
... verankerte Bestimmung des VorstAG unterstützt werden. Auswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling 113 Dr. Björn Schäfer / Prof. Dr. Inge Wulf...
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eJournal-Artikel aus "Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung " Ausgabe 4/2012
Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung
Autor: Zusammengestellt von der KSI-Redaktion... Controlling – Praxisstudie bestätigt theoretisch abgeleitete Erwartungen Dr. Björn Schäfer und Prof. Dr. Inge Wulf, S. 113–117 ; Implikationen der...
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 1/2012
Umfeldinformationen zur Corporate Governance
Autor: Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion... Feldbauer-Durstmüller CCAuswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling Prof. Dr. Inge Wulf / Dr. Björn Schäfer CCFaktische Einflüsse von XBRL auf die...
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 2/2012
Umfeldinformationen zur Corporate Governance
Autor: Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion... Compliance-Kultur WP/StB/CIA Hubertus Eichler CCAuswirkungen der Corporate Governance auf das Controlling Prof. Dr. Inge Wulf / Dr. Björn Schäfer CCImplikationen...
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance " Ausgabe 6/2012
Jahresinhaltsverzeichnis 2012
... Dr. Björn Schäfer, Prof. Dr. Inge Wulf.............................. 03/113 Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance...
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